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管理论 领导者职能-冲突处理

竞争、克制都是一赢一输;逃避是双输;合作是双赢;协调介于输赢之间!……
05-11 17936 阅读详情

品牌策划 产品商需要了解的竞争分析方法

行业环境的竞争性直接影响着企业的获利能力! 影响行业竞争结构及竞争强度的主要因素一般为5种竞争力量: a、行业内现有企业 b、潜在的进入者 c、替代品制造商 d、供应商 e、顾客(……
04-28 68212 阅读详情

管理论 SWOT分析到底是什么?

SWOT:对企业优势(strength)劣势(weakness)机会(opportunity)和威胁(threats)的分析!……
04-26 125777 阅读详情

管理论 进行内部管理的预测之法

1.由下而上预测法:适用于短期预测和组织的生产/服务比较稳定的情况 对所需员工需求预测的基本方法。 多数情况下,是由使用人员的各部门根据工作项目的节奏来作为将来某时期内……
04-26 32405 阅读详情

人财术 规划自己的职业生涯有多重要?

我国孔夫子根据自己的亲身经历,将人生十年作为一个阶段。 孔夫子曰:三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳顺,七十而从心所欲,不逾矩。(《论语为政篇》) 其基本含义……
04-26 35193 阅读详情

人财术 企业人力资本如何增值?

企业老板的眼光不应该局限于物质资本的增长! 人力资本的增值,才是企业持续发展的动力源泉,应该建立一套完整的【人财策略】来促进人力资本的增值: 1.学习型组织:人力资本的……
04-26 71237 阅读详情

人财术 岗位职务分析方法之3

员工满意度调查 是指通过员工问卷或访谈的方式接受管理者或第三方对企业相关问题的调查,以便企业领导者及时发现管理中存在的问题, 然后由企业管理者或第三方根据调查结果所……
04-22 18379 阅读详情

人财术 岗位职务分析方法之2

问卷调查法,是指 职务分析人员拟订一套切实可行、内容丰富的问卷,然后由员工进行填写。 问卷法适用于 脑力工作者、管理工作者或工作不确定因素很大的员工 ,比如软件设计人员……
04-22 21605 阅读详情

管理论 有效组织的7S要素模型

有效组织的7S要素模型,即:麦肯锡的7S模型 二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼,同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法,也在努力寻找着适……
04-22 51827 阅读详情

管理论 战略经营单位|Strategic Business Unit(SBU)

很多公司采用了一种通常称为 战略经营单位 的组织方式,简称: SBU(Strategic Business Unit) SBU代表一种单一的事业或相关的事业组合,每一个战略事业单位有自己独特的使命和竞争对手、有……
04-22 30946 阅读详情