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橙商业|企业生命周期和人员流动

06-10 品牌策划

按一般理论来说,任何事物一般都有一个出现、成长、发展、衰退、消亡的过程,企业也不例外,也有其出现、成长、发展、衰退、消亡的过程,因为组成企业的各种要素,同样会产生生命周期现象。

在日本和欧洲,所有公司的平均寿命是13年。50%的公司不到10年便夭折了,即便是大型公司,也很难维持50年。
在美国,平均有60%的公司存活不到5年,寿命超过30年的公司只占公司总数的十分之一,只有3%的公司能存活50年以上。
 
世界的企业发展史表明,如果一个企业按照原来的发展道路继续前进,将会在经历上升之后,逐渐下降;如果要从一次创业曲线成功走向二次创业曲线,就必须进行彻底的变革。
所以,不少企业正是基于对企业生命周期的重视,提出了企业发展到一定程度之后如何进一步发展的问题,即二次创业问题

企业本身并不是一个生命体,它是人们为了实现某些目标而人为形成的组织。这种组织跟生命体的区别在于它有目的性、自主选择性和适应性。当外部环境变化时,企业可以通过战略的调整主动适应环境。百年企业的存在说明企业是可以没有寿命限制而永存的。
 
卡兹(Katz:美国学者)从保持企业活力的角度建立了企业组织寿命学说》。他发现,1.5~5年是科研组织的最佳年龄区。期间,科研人员之间信息沟通水平最高,成果最多。之前,“新面孔”之间交流有限;之后,“老相识”之间“老话”连篇。信息沟通水平下降,组织成果必然减少。
解决问题的办法就是人员流动。2-3年流动一次,一生流动7~8次是合理选择。 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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