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独特之处

 

 

我们是资深消费者

我们分析零售数据,划分消费者类型,界定产品消费频率,制定产品营销策略,形成产品逆向选择方法,帮助产品方从销售环节开始,逐层反推销售环节、配置环节、加工环节、原料环节,帮助产品适应市场、选择销售方向。

我们帮助经营者界定商业角色,规划渠道方向,聚焦产品卖点,优化产品附加值,强化产品影响力,为您的市场和产品受消费者喜爱和传播提供策略。

咨询业务: 营销策划;品牌方案;促销设置;展览设计。

我们擅长零售业务

我们的经营顾问从事零售行业20年,曾在国际零售企业及中国本土零售公司负责商品采购、门店运营等工作,对于国际、本土零售企业的运营模式、商品标准、营销手法、企业管理等有足够的了解,对零售市场的发展有深厚的管理基础。

我们对已经进入和即将进入各类商超的贸易商提供经营顾问服务,规划您的企业在零售商的经营策略,发展您的企业销售份额,实现您与零售商的共赢目标。

咨询业务: 选择零售商;甄选合作店型;配置产品结构;占领品类市场;获得消费者认知;提升经营业绩;降低营业外支出。

我们参与生产环节

我们的顾问广泛参与了日用品、日化品、纺织品、文体用品等家用商品的生产过程,从原料到成品包装,从订单到上架销售。通过分析消费者的购买数据,帮助生产 商改进产品工艺,向零售商提供OEM产品;我们评估同类产品对采购商的价格影响力,帮助生产商确定产品功能,向市场提供竞争力产品;我们参与环节控制,帮 助生产者把握购买者的消费心里,把控产品质量,建立质量与价格的适应标准。

我们为工厂提供产品策划服务,帮助工厂主掌握市场需求,建立品牌体系,设计营销方向,投放热点产品,优化生产控制点。

咨询业务: OEM流程;产品开发;定价策略;流程节点;环节控制;订单管理。

我们精于成本管理

我们擅长从现有资源挖掘可提升销售空间,从现有人员中发展销售规模,从现有产品中甄选明星商品;我们善于做加法,通过定位新的销售来源增加业绩;我们对缩减人员减成本的做法有不同见解、对并机构的策略趋向保留。

我们帮助快速发展的企业开展成本管理技术、开展预算式的经营、做经营计划、配置团队建设方案,对营销环节做关键点管理。

咨询业务: 预算管理;绩效管理;项目外包管理;营销优化;人力激励;采购规范;营业外收入拓展。

我们有深厚的渠道建设经验

我们从实体连锁店开始,经历了中国零售业的起步、发展及变革;我们对实体店情有独钟,对电商的运用经验丰富,对全渠道的供应链建设有稳健的操作机制;我们不认为电商是唯一 的销售出路,我们不认为实体店会衰落,我们精于线下门店与线上平台的融合操作;在中国,我们已经帮助多家企业搭建了完整的实体店网络、快速成长的的电商平 台,开展规模化的垂直品类销售渠道建设服务;我们不是O2O的发明者,但是我们是最早应用在商业中的项目团队。

我们帮助企业进行实体店、网店的建设,帮助企业构建O2O,教会经营者运用O2O,培训他们发挥线下门店的稳健优势、线上电商的信息优势,为企业、产品、顾客的无缝连接提供动力,建立企业长久经营的市场价值。

咨询业务: O2O建设;B2C建设;Shop建设;渠道战略定义;销售模式规划;管理技术规范;流程环节控制;绩效团队考核。

我们善于做产品战略

我们长期与零售商、消费者、生产商开展产品资讯交流,我们对现有产品的重新定位方案帮助您重新定义渠道销售、分配管理资源,挖掘产品最大价值。我们对终端渠道的理解能够把握新品上市阶段的关键环节,优化产品卖点,组合营销技术,帮助您明智决策。

我们帮助企业挖掘消费者需求和品牌选择的驱动因素,评估竞争对手的优势和劣势,为企业品牌建立战略方案,储备产品实力。

咨询业务: 产品规划;;价格定位;产品包装;卖点战略;组合策略;品牌传播。


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