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文章分类:管理论

管理论 橙商业|SWOT分析是什么?

SWOT:对企业优势(strength)劣势(weakness)机会(opportunity)和威胁(threats)的分析!……
07-11 25778 阅读详情

管理论 橙商业|领导者职能之冲突处理

竞争、克制都是一赢一输;逃避是双输;合作是双赢;协调介于输赢之间!……
06-10 17941 阅读详情

管理论 橙商业|内部管理的预测之法

1.由下而上预测法:适用于短期预测和组织的生产/服务比较稳定的情况 对所需员工需求预测的基本方法。 多数情况下,是由使用人员的各部门根据工作项目的节奏来作为将来某时期内……
04-26 32406 阅读详情

管理论 橙商业|有效组织的7S要素模型

有效组织的7S要素模型,即:麦肯锡的7S模型 二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼,同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法,也在努力寻找着适……
04-22 51828 阅读详情

管理论 橙商业|战略经营单位|Strategic Business Unit(SBU)

很多公司采用了一种通常称为 战略经营单位 的组织方式,简称: SBU(Strategic Business Unit) SBU代表一种单一的事业或相关的事业组合,每一个战略事业单位有自己独特的使命和竞争对手、有……
04-22 30947 阅读详情

管理论 橙商业|战略管理误区和管理益处

战略管理过程中容易出现的错误 进行战略管理活动是一个涉及面广而且复杂的过程。这一过程将把企业带到一个未知的领域,它并不会提供一个现成的引发成功的药方,而是将企业引上……
04-08 17203 阅读详情

管理论 橙商业|创新型企业文化方向

企业文化系统,一般要5个要素,即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络……
03-10 39613 阅读详情

管理论 橙商业|波特价值链

[价值链分析法] 由美国哈佛学院著名战略学家 迈克尔 波特 提出(如下图) 把企业内外价值增加的活动分为:基本活动和支持性活动 基本活动 涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤……
01-08 10959 阅读详情