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橙商业|战略经营单位|Strategic Business Unit(SBU)

04-22 管理论

很多公司采用了一种通常称为“战略经营单位”的组织方式,简称:SBU(Strategic Business Unit)
SBU代表一种单一的事业或相关的事业组合,每一个战略事业单位有自己独特的使命和竞争对手、有自己独立于企业其他部门单位的战略。

这种设置就好比是设在大公司里的具有独特作用的一个小型企业,能确保像单独的一个营业单位那样,销售或与处理某些产品或产品系列。

知名的通用电气公司是较早采用这种组织方式的企业之一。
一般说来,如果产品的开发、生产、营销等都由一个单独的部门负责,这种特殊的组织单位,能保证该公司经营的几百种产品或产品系列全部受到同样的重视。有些公司有时也会为主要的产品系列临时采用这一组织方式。
要使一个部门称作“SBU”,必须符合具体的标准,比如:
(1)要有自己的任务,以区别于其他的SBU。
(2)有明确的竞争对象。
(3)拟定与其他SBU完全不同的自己的总体规划。
(4)在关键领域安排自己的资源。
(5)有一个适度的规模:不太大,也不太小。

战略经营单位(SBU)的竞争战略包括:成本领先战略、差异化战略和重点集中战略。
每一个SBU都需要指定一位负责人(通常就是“项目经理”),对产品负有从供研究的实验室起,直到产品工程、市场研究、生产、包装和营销工作的指导和推销的责任,并对利润负有最后责任!
 
项目经理在专职或兼职人员(即:由其他部门派到本项目经营单位兼职的工作人员)的协助下,为该产品制定和执行策略性的经营计划。
用SBU的主要好处是保证在大公司中,某一产品不致被销售量大、利润高的其他产品挤掉,还可以使负责指导与销售某一产品或产品系列的负责人经理和团队能集中注意力并倾注其全部力量。

因此SBU是一种组织技巧,可以保护企业老板的注意力和精力,这一点是小型公司的特点,实际上也是一种提高大公司的机构部门经理在缺乏企业家经营之道时,可以采取的一种很好的方法。

 

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