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橙商业|内部管理的预测之法

04-26 管理论

1.由下而上预测法:适用于短期预测和组织的生产/服务比较稳定的情况对所需员工需求预测的基本方法。

多数情况下,是由使用人员的各部门根据工作项目的节奏来作为将来某时期内对各种人员的需求量,负责人力资源的规划人员把各部门的预测综合起来,形成总体预测方案。这种方法由上而下布置预测工作,再由下而上逐级进行预测和汇总。

2.由上而下预测法:这种方法适用于短期预测,在组织作总体调整和变化时尤其方便。

上级管理人员先拟出预测计划,并逐级传达到下级,开展讨论和进行修改,上级听取并集中大家的意见后进行修改总的预测和计划。

3."自下而上"与"自上而下"两种方式结合法:

先由公司提出职工需求的指导性建议,再由各部门按公司指导性建议的要求,会同人事部门、项目/技术部门、职工培训部门确定具体用人需求;同时,由人事部门汇总确定全公司的用人需求,最后将形成的人员需求预测上报公司审批。

4.经验预测法(按工作负荷):

就是利用现有的数据和资料、参考以往经验,结合本公司的特点,对公司人员的需求加以预测。

有些企业经常采用这种方法做预测。例如,某公司认为车间里一个管理者(如工头)管理10个员工最佳,因此依据将来生产员工的增加数就可以预测管理者(如工头)的需求量。又例如,依照经验,一个员工每天可以加工10件上衣,则若要扩大生产规模即可按产量(如上衣件数)计算出员工的需求量。

这种根据以往的经验进行预测的方法,简便易行,是适合大多数企业采用的用工预测方法。

 

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